1. 2022年上海封控的起始时间为3月28日，当天早晨5时起，浦东新区开始实行封闭式管理，直到4月1日凌晨5时解封。
2. 闵行区在3月28日5时启动封控，分为两批进行，第一批涵盖浦锦街道和浦江镇，第二批包括梅陇镇等12个街镇，均采取封闭式管理措施。
3. 松江区于3月28日凌晨5时启动封控，分为两批进行，新浜镇等地区属于第一批，其他街镇属于第二批，解封时间根据不同地区有所差异。
4. 奉贤区在3月28日凌晨5时开始全域封闭，直到4月1日凌晨5时解除封控，所有小区均实行封闭式管理。
关于疫情的结束时间，官方预计将在5月上旬。上海市疫情已呈现下降趋势，社区扩散得到控制。一旦实现社会面清零，预计需要14天左右的时间来解除封控并恢复正常。但具体的解封日期将取决于疫情的发展情况。社会面清零并不意味着风险完全消除，只有当封控区和管控区全部解封，疫情传播风险才能被全面消除。因此，恢复正常生活的具体时间将遵循官方的最终通知。
上海市卫健委今早（11月25日）通报：2022年11月24日0—24时，新增本土新冠肺炎确诊病例9例和无症状感染者77例，其中9例确诊病例和75例无症状感染者在隔离管控中发现。新增境外输入性新冠肺炎确诊病例9例和无症状感染者61例。
无症状感染者50，居住于奉贤区，
均系此前本市报告的外省来沪返沪本土感染者的密切接触者。在隔离管控期间新冠病毒核酸检测结果异常，经疾控中心复核结果为阳性。综合流行病学史、临床症状、实验室检测和影像学检查结果等，诊断为无症状感染者。
禹洲集团上半年攻坚克难，顺利完成近20个项目批次竣备交付任务。具体表现如下：
上海禹洲·雍锦府：精准策划抢工方案，与时间赛跑
背景与挑战：2022年3月上海疫情肆虐，奉贤区实施封闭管理，打乱了项目节点计划。
应对措施：
人员管理：项目团队五月初疫情好转后主动返回驻扎项目部，打破常规，制定“海陆空”三位一体抢工方案（地上、地面、地下车库同步施工），缩短工期。
材料保障：积极沟通政府、联系厂家，办理通行证并制定无接触配送方案，解决材料短缺问题。
质量管控：成立质量管控小组，实行“一人一栋楼”责任承包制，每周无死角扫楼，建立问题台账并及时整改。
业主沟通：主动与业主沟通，分化瓦解矛盾，为验收争取时间。
成果：项目保质保量按时交付，体现禹洲集团敢打敢拼的精神面貌。
南京禹洲·上东逸境：排除万难，加快验收进度
背景与挑战：项目多次受疫情影响，材料进场受限、外地施工人员无法进场，验收进度放缓。
应对措施：
材料与人员保障：优先确保工程材料排产发货，紧急材料通过非风险地区中转；协调施工单位优先调配本地施工班组，保障工期。
验收计划管理：细致摸排验收计划，明确前置条件、责任人及完成时间，每日销项并碰头反思，提高效率。
外部资源整合：沟通合作方，寻求政府支持，推动整体验收进展；提前查验现场，完善前置工作，疫情管控放松后第一时间完成验收。
成果：项目按期完成竣工备案并如期交付，实现“不抛弃、不放弃”的目标。
全国项目协同推进：抢工战“疫”，力保交付
整体行动：禹洲集团全国各项目均投入竣备交付工作，坚守岗位，克服疫情等困难。
成果：集团以高效执行力完成上半年复工、竣备、交付目标，超额达成确收任务，为下半年奠定稳固基础。
